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롯데마트는 2017년 유료 임직원제 모습로 빅마켓 1호점을 냈다가 샵을 9개까지 늘렸지만 현재는 3개만 남아 있습니다. 경쟁사와 비교해 가게 수가 적고 수입이 떨어지자 전년 3월에는 무료임직원제를 폐지하고 일반 마트로 전환했었다. 이렇게 내버려 뒀던 산업을 다시 확대하겠다고 나선 것을 두고도 업계에서는 이마트의 트레이더스가 수입 발달세를 보이자 바로 이후늦게 전략을 수정했다는
‘아마존발(發) 격랑은 인터넷 쇼핑 업계에 다체로운 방향으로 몰아칠 전망이다. 우선 국내 자본과 토종 자본 간의 생존 경쟁이 격화하게 됐다. 업계는 “이베이 계열 업체와 쿠팡, 아마존-17번가 간의 경쟁 격화로 인터파크·위메프·티몬 등 토종 중소 쇼핑몰이 가장 최선으로 충격을 받을 것'이라며 '신선식품과 생사용품 시장으로 싸움이 확대하면서 신세계의 ‘쓱닷컴, 롯데쇼핑의 ‘롯데온
드랍액 아울러 일본 VIP와 매스 각 8조7961억원, 9조2997억원으로 사상 최대 실적을 기록했었다. 특별히 ㈜파라다이스세가사미(파라다이스시티)는 세가사미홀딩스와 협력해 일본 VIP 및 매스 확대를 통해 연간 최대 영업이익인 561억원을 달성했었다. 리조트 부문은 국내외여행 재개에도 불구하고 호캉스 수요가 선방하면서 1202억원을 기록하며, 전년예비 6% 반등한 수치를
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